Archivo de la categoría: Hacia un nuevo eudemonismo

Lo que empuja el ser a cambiar es el dolor, que lo mueve hacia un nuevo placer. El placer – y todas la emociones positivas – son el resultado de un cambio eficaz.
En el campo del coaching ontológico, felicidad es el placer del ser evolucionado, que consigue crear si mismo de la manera mas satisfactoria. Como experto en cambio, la/el coach tiene como medida de su éxito, la aumentada felicidad de la/del coachee.

TIENES COSAS MÁS GRAVES QUE TÚ PARA ATENDER.

di Paolo Iudicone Castiglioni
piudicone@coach2enjoy.org

Me baso en un axioma que comparto con muchos coaches, de enfoque cognitivo como espiritual: “cada persona se comporta de la manera mejor posible”. Si no fuera así, se comportaría – lo digo tan fácil – de otra manera. Otros añaden: “… de la mejor manera, dadas sus circunstancias”.
Personalmente creo que, si entendemos a las personas como un todo físico, psíquico, emocional y espiritual, nunca falta nada, ni que las circunstancias pueden ser más funcionales.

A raiz de esto, es interesante preguntarse ¿porqué una persona enferma?

Un paso atrás. El tema es: a qué nivel del Ser miraramos cuando hablamos de “enfermedad”. Y, desde otro lado, desde qué nivel empezamos a intervenir con el cliente sobre ese asunto.
De nuevo, no soy nada más que mi cliente como para darle sugerencias sobre su propia vida, pero sí puedo acompañarle hacia un espacio diferente donde mirar, y tal vez, de alguna manera, distinta, la situación que genera sufrimiento. Volvamos al Ser. La persona no es solo ese individuo al qué los padres han dado un nombre, y que sigue identificándose como Paolo, Ángela, José, … como un coach, una madre, una hija, un marido, un manager, … un pequeño ser humano.

“Eres un ser espiritual inmerso en una experiencia humana”
Pierre Teilhard de Chardin

A lado de lo que se puede tocar, oír, oler, ver, hay días que vislumbramos algo más.
Es entonces que empezamos a darle al sufrimiento de ese ser humano – que  quizás no solo toca, oye, huele – otro sentido.
Si nada le falta, enferma porqué así le sirve y así quiere.

Hay aprendizajes para hacer más importantes de la salud, como por ejemplo darte cuenta de que amar significa permitir a los demás que también amen y entonces enfermas, así al final acabas de ser el niño bueno que cuida de todos y te obligas a que te cuiden.
Hay tareas más altas que tu propio bienestar, como por ejemplo dedicarte a defender muchos seres humanos. Por eso, tú eliges ponerte a ti misma/o en segundo plano, y lo mismo haces con tu cuerpo.
Hay funciones más amplias que tu vida personal, como por ejemplo mantener unida tu familia, y no te importa a ti si no consigues desarrollar una tuya.

Todo esto lo respeto. Honro este “algo más grande” que a ti te guía (como diría Hellinger).
Otra cosa es que sienta que no quede nada para hacer en proposito.
Hay otras maneras, menos sufridas de aprender, menos irrespetuosas de entregarte, menos infantiles de atender a tu función en esta vida.

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ACEPTACIÓN: CLAVE DEL FUTURO.

MIRA EL VIDEO DE KRISHNAMURTI – SHELDRAKE – BOHM SOBRE LA NATURALEZA DE LA MENTE Y DEL MUNDO

por Paolo Iudicone Castiglioni

Un día de hace, quizás, 25 años, mi amada profesora preguntó a la clase: «¿qué significa para vosotros ‘el futuro tiene un corazón antiguo’?». No recuerdo que dijimos, sin embargo …no dimos una respuesta acceptable. Es que tienes que tener 40 años por lo menos, o sea un pasado, para entender…

Hoy confío tener una posible contestación. La palabra clave es aceptación. La aceptación nos abre la puerta a la verdad: lo qué es, es; y, lo que fue, fue. Y la verdad nos abre a la belleza («Es la belleza, el resplandor de la verdad»). La belleza es el acceso a nuestra conciencia personal, la cual se basa en su ideal estético para acertar dónde quiere ir. ¿Qué sentido tiene ir donde no te apetece? Tampoco puedes ir a un lugar que no existe.
Por lo tanto no hay belleza sin verdad, y no hay verdad sin aceptación.

«Podría decirme, por favor, qué camino he de seguir desde aquí? – Eso depende en buena medida del lugar adonde quieras ir – dijo el gato. – No me importa mucho adónde… – dijo Alicia. – Entonces no importa por donde vayas – dijo el gato.» 

Lewis Carroll, Alicia en el país de las maravillas

¿Cómo aceptarás lo que fue, lo que te pasa, a los que te rodean? La opción es amarte a ti mismo y por ello su proyección es la aceptación (De Casso “Gestalt”) de lo que es tal y como es ahora. La aceptación, de esta manera, facilita el contacto con los demás, abriéndonos la puerta a la bondad, la belleza de la relación (Wilber “Breve historia de todas las cosas”).

¡Una cara extraordinaria! (…) Es un rostro altivo, muy altivo, pero no sé si es buena. Ah, si fuera buena ¡eso sería la salvación!

Fëdor Michajlovic Dostoevskij

Amarte a ti mismo, tal y como eres, es la clave para regalarte un futuro a tu medida y no dejarte llevar por lo que – supusiste o supones – los demás quieren que seas. Si te has dado cuenta de que ya eres todo lo que quieres ser y lo tienes todo probablemente  te haya surgido una inmensa gratitud… Ya no hay que equilibrar el pasado pues esta en su lugar y tan solo resta equilibrar el tiempo presente en su inversión al futuro deseable que deseamos vivir en el devenir. Vivir es despertar a cada instante. Y al despertar gozamos del presente inmensamente a la vez que integramos nuevos aprendizajes en nuestras inquietudes, deseos, acciones… cada segundo nos tornamos más libres.

El genio liberado de su lámpara le dice al pescador: «Pide tres deseos y yo te los daré. ¿Cuál es tu primer deseo? Después de un rato, dice el pescador: – Me gustaría que me hicieses lo bastante inteligente como para hacer una elección perfecta de los otros dos deseos. – Hecho, dijo el genio. Y, ahora ¿cuáles son tus otros deseos? El pescador meditó de nuevo durarante un momento, y contestó: – Gracias. No tengo más deseos.»

Cuento Sufi

Y . . . ¿CÓMO LO LOGRARON?. (LAS QUE MÁS ÚTILES HAN SIDO . . . Y SIN NOTA)

Hay competencias en el liderazgo así como en la educación que no se aprenden en la carrera.
Así mismo, las personas que pasan “del mero management a la leadership” tienen unas habilidades relacionales particularmente desarrolladas.
La buena noticia es que – a diferencia de lo que muchos piensan – no sólo se nace con ellas sino que se pueden entrenar…
Pídelo a tu coach.

SOSTENIBILIDAD EMPRESARIAL

VALORES desde LA EDUCACION

En primer lugar quiero agradecer a algunos amigos las palabras de aliento y las buenas ideas que han enriquecido el sustrato de mis convicciones y planteamientos expuestos en este foro. En este plan quiero mencionar expresamente a Jesús y a David que me han inspirado en los últimos artículos con sus acuerdos y diferencias en cuanto a las ideas expuestas. Gracias por facilitarme seguir aprendiendo.

Hoy, en este día de “retiro” al borde del mar, quiero exponer los elementos que he sido capaz de recopilar, repasando en mi memoria, acerca de lo que mis maestros pusieron en acción para conseguir que yo me quedara con algunas interesantes enseñanzas. El reto trata de responder a una de las preguntas de mis cariñosos amigos sobre el artículo “las que más útiles han sido . . . y sin nota”.

La pregunta es bien simple: Bien José Manuel y. . . ¿qué…

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DECALOGO PARA LA CONQUISTA DE LA MENTE DEL CLIENTE

Una empresa que seda orientada al mercado es una empresa que lee en la mente del cliente. ?¿Cómo lo hace? Nos lo explica aquí José Manuel Iñiguez… Enjoy!

SOSTENIBILIDAD EMPRESARIAL

El otro día me sacaron los colores. Sí, en una sesión de formación con profesionales diversos, donde más de uno podía estar en mi posición, me interpelaron sobre la idea de “la orientación al cliente”. La anécdota es que, enfrascado en dejar claro que la orientación al cliente en la estrategia de la compañía suponía un tema clave para el éxito me estaba olvidando de otra de las máximas que había defendido unos días antes, “la diferenciación”.  Y cierto es que, el comentario de uno de los asistentes aparecía con  toda la razón. “La orientación al cliente, como idea, no supone hoy ninguna diferenciación y por tanto no supone una ventaja competitiva que nos lleve al éxito”.

Dicho lo anterior me resisto a dejarlo ahí en la anécdota y trataré de aportar algunas reflexiones a modo de decálogo para seguir soportando que, “el foco en el cliente, por parte…

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UNA REFLEXION PARA UN DIRECTIVO: LO NUEVO ES ENEMIGO DE LO NUEVO

de Paolo Iudicone Castiglioni

Como recién contratado en un proyecto de cambio, experimenté la resistencia a ‘los nuevos’. Como coach, he apreciado la influencia de la familia sobre los individuos. Y esto es lo que he aprendido.

Según el pensamiento sistémico, en las organizaciones existe una conciencia colectiva que vela por el respeto de las reglas de supervivencia de la organización misma. Una de estas reglas recuerda que «lo que estaba antes es más importante de lo que viene después».

Muchas veces, y lo hemos vivido en nuestra propia piel, parece más lógico crear un nuevo equipo o llamar a una asesoría externa para las innovaciones que se consideran necesarias.
Es comprensible, y a mi también me parecía lo mejor: lo nuevo para desarrollar lo nuevo.
Es tan racional que ignora una parte fundamental de toda organizacion: las emociones.

No nos cansaremos nunca de repetir que no existen ‘clientes’ existen ‘personas que toman decisiones’ (por ejemplo, aquí encuentras el articulo de José Manuel Iñiguez sobre ‘el cliente con nombre y apellidos’). De la misma manera no existen ‘recursos humanos’ ni ‘organizaciones’. Son nombres detrás de los cuales están personas reales. Y las personas reales tienen, no solo racionalidad,  tambien emociones.

En esta linea, recuerdo y se me confirma lo que el mismo Kotter, el experto mundial de cambio organizacional en el párrafo de “Al frente del Cambio“, decía hablando de la coalición rectora de un proceso de cambio. Allí Kotter enumera las siguientes características fundamentales de sus integrantes:  (1) posición de poder, (2) experiencia, (3) credibilidad, (4) liderazgo.

Entoces . . . ¿es que un líder no ejerce necesariamente liderazgo?

Aquí esta la clave. La posición en el organigrama no garantiza que las personas sigan a los directivos. Para que esto ocurra,  es más bien necesario que estos directivos hayan ganado con el tiempo la confianza y el respeto de los demás y conocido (experimentado) su propia manera de llevar el negocio.
Además, volviendo a la regla de las constelaciones organizacionales, un recién contratado asume un alto riesgo al  decir a la gente que ya estaba en la empresa que “las cosas no funcionan así, que la manera de hacer las cosas tiene que cambiar”. La organización ha vivido años así y, al igual que a las personas que la integran,  le cuesta arriesgar su supervivencia aunque sea para un vida mejor.

Señor directivo, aquí va mi humilde aportación desde la experiencia con las personas: no delegue el cambio solo al nuevo responsable de área o solo a un buen asesor.
Asume  en primera persona la responsabilidad y el honor de liderar el cambio y motive a los otros directivos para que le sigan.

Poner nuevas personas puede que sea necesario, pero esta medida debe ser añadidad al papel que usted mismo debe asumir. Juntos, los nuevos, los antiguos, todos con sus fortalezas complementarias enriquecerán el proceso y harán más sostenible el proyecto.

No olvidemos que “el  hecho de poder contratar a un nuevo integrante del equipo es posible porque los anteriores lo han hecho posible”.

3 RAZONES DE LA FALTA DE MOTIVACION.

pereza-vs-motivacion

 

A riesgo de aparentar (à la italienne) ‘buenistas’, no!,  no existe la disciplina. Y por eso, tampoco existe la pereza.

Lo que hasta ahora padres y educadores han llamado disciplina es adaptación (más o menos congénita) al tipo de lógica lineal y de hemisferio izquierdo que rige toda la educación tradicional. Claro está, un niño adaptado es muy cómodo y además efectivamente tendrá que luchar menos para su autoestima (se le reconocerán los méritos) y su posición (es perfectamente coherente con el mundo económico/laboral).

Recordemos el cuento ‘La escuela de los animales’ en que el águila no pasaba la asignatura de trepar el árbol porqué llegaba arriba, pero siempre a su manera.


3 RAZONES DE LA FALTA DE MOTIVACION

1) PREPARACION
¿Está el niño preparado lo suficiente para enfrentarse a la tarea?

2) DESEO
¿Le gusta lo que hace?

3) APTITUD
¿La tarea está en linea con las fortalezas del niño?

Levine©educationnext

PD: ¿Sería tambien el momento de replantearnos – Montessori docet – este sistema educativo para el cual la lógica matemática es la clave del éxito?

PPD: Os aconsejamos el libro de Mel Levine sobre el tema Mel-Levine_Contra-mito-pereza

 

3 PEQUEÑOS PASOS PARA NO SABOTEARTE.

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Tener un gran sueño es importante. El sentido que nos provee es una motivación que toca las cuerdas más alta de nuestro ser, Dilts diría ‘todos los niveles’ (aquí un buen documento en inglés ).
Pero hay un riesgo: el sabotaje debido al largo plazo de la meta.

COMO EVITAR EL AUTOSABOTAJE

1. PLANIFICA DESDE LO PEQUEÑO
Cada proyecto es alcanzable si lo divides en pequeños pasos. En COACH2ENJOY amamos el “método Merlin”: con la varita mágica llévate mentalmente al destino y desde allí vuelve y anota todos los pasos que has hecho.

2. MENOS OBJETIVOS, MÁS ACCIONES
Conseguir un resultado a veces no depende solo de ti. Así que, hablando de estos pequeños pasos del punto 1, te aconsejamos que no te enfoque tantos en objetivos sino más bien en poner en marcha las actividades cotidianas que consideras útiles.

“Si has hecho todo lo que puedes,
no estás obligado a más”

3. UN PREMIO CADA RESULTADO
Está demostrado que sino te premias tu cerebro no se da cuenta de haber alcanzado una meta.
Entonces, sueña en  grande, piensa en pequeño, haz lo que quieres y celebra el resultado cuando llega. ¡Es es la clave COACH2ENJOY para ser felices todos los días!